Успешному бизнесу Людвига Иммануэльевича Нобеля способствовала его высокая культура, обширные знания, уникальная работоспособность. Основным правилом в деятельности Людвига Иммануэльевича было создание условий для творческого, высоко производительного и созидательного труда каждого работающего на его предприятиях. Он глубоко понимал все процессы, которые происходят в рабочем коллективе, и высоко ценил людей, как основную творческую и производительную силу, которая и обеспечивала высокий жизненный уровень всего коллектива сотрудников и членов их семей.

Как известно, в 1861 году в России отменяется крепостное право и крестьянская "лапотная Россия" в поисках работы устремляется в города. "Никакие иностранные специалисты не в состоянии поднять российскую промышленность без русских рабочих кадров, которые надо готовить самим" - это было его убеждением.

Именно талант многих российских учёных, специалистов, работавших рядом с Людвигом Нобелем, приносил высокую прибыль, именно российские учёные, управленцы, техники, инженеры, рабочие составляли ближайший круг его общения.

Людвиг Нобель был уникальным по мудрости руководителем, в управлении крупным бизнесом и в оперативности по внедрению самых последних достижений науки, техники и технологий в производство ему не было равных. "Капитал в промышленном деле - это высшее знание и постоянный прогресс" - неустанно повторял Людвиг Нобель.

В выступлении Лауреата Нобелевской премии, вице-президента РАН академика Ж.И.Алфёрова на Первой международной Нобелевской конференции, которая проходила в марте 2006 года в Российской академии наук, отмечалось: "Бизнес и наука нуждаются друг в друге: Интерес к истории семьи братьев Нобелей оправдан ещё и потому, что это - часть нашей общей истории и одновременно пример крайне плодотворного международного сотрудничества в области промышленного производства и науки".

Доктор Майкл Нобель - праправнук Людвига Нобеля - сказал: "Альфой и омегой деятельности Нобелей в России были эффективность бизнеса и его социальный аспект. Ключевым фактором успешности бизнеса Нобелей было и то, что все они были надёжными и абсолютно честными людьми".

15 октября 1882 года Людвиг Нобель выступая в Императорском Русском техническом обществе с сообщением "О положении нефтяной промышленности в России" сказал: "Милостивые государи, я уже более 20 лет стараюсь приложить к своим предприятиям ту теорию, чтобы сделать каждого человека, который работает вместе со мной, участником в достигнутых результатах, чтобы тот, кто делает со мной труды, имел бы право делить со мною и мои барыши".

Людвиг Нобель учреждает стипендии, финансирует научные исследования. На решение социально-экономических проблем компания Товарищества "Братья Нобель" отчисляла 40 процентов чистой прибыли. Основной эффект вложений - это заинтересованность каждого сотрудника в результатах своего труда. Творческий, квалифицированный труд сотрудников компании и позволял добиваться высокой конкурентоспособности и получения стабильной прибыли. История свидетельствует, что именно Людвиг Иммануэльевич Нобель был основателем цивилизованного, социально ориентированного бизнеса и его вклад в развитие научного и промышленного потенциала Санкт-Петербурга и России просто неоценим.

Основателем династии Нобелей в России был Иммануэль Нобель, он родился в 1801г. В 1827 году женился. У него родилось восемь детей, но до взрослого возраста дожили только трое: Роберт, Людвиг и Альфред. В 1833 году строительные дела Иммануэля Нобеля пришли в упадок, и он обанкротился. В 1837 году он переезжает в Россию по приглашению российского посланника, которому заявляет: "Я буду служить тому отечеству, которое примет мои мысли и огонь моих талантов".

В 1838 году И.Нобель открывает небольшую механическую мастерскую в Петербурге. В 1842 году в Петербург из Стокгольма приезжает его жена Андриетта с тремя детьми: 13-летним Робертом, 11-летним Людвигом и 9-летним Альфредом. При встрече, обращаясь к своей семье, Иммануэль Нобель сказал: "Мы с вами должны поработать на нашу новую Родину".

В 40-е годы его мастерская превращается в завод по изготовлению паровых машин, станков, металлических конструкций и другой продукции. Иммануэль Нобель сделал первое в Европе паровое отопление в Петербургской больнице.

Особо следует отметить неоценимый вклад династии Нобелей в обеспечение обороноспособности России в период Крымской войны 1853-1856 годов в развитие военного флота России. Изобретённые и изготовленные ими морские мины, впервые в мире успешно применённые, позволили отразить вторжение британского и французского военно-морских флотов в Финский залив на подступах к Санкт-Петербургу. Однако, после окончания войны, когда государственные военные заказы стали размещаться за рубежом, дело Нобеля пришло в упадок. И в 1859 году Иммануэль Нобель объявляет о своём банкротстве и уезжает с семьёй на родину в Швецию.

Среди сыновей Иммануэля Нобеля наиболее яркой личностью являлся Людвиг Иммануэльевич Нобель. Роберту и Альфреду, которые приняли решение покинуть Россию, на их вопрос почему он остаётся, Людвиг ответил: "Такую страну надо брать терпением и трудом, а развернуться здесь есть где".

Людвиг Нобель родился в Стокгольме 27 июля 1831 года. Получив прекрасное домашнее образование в России, в девятнадцать лет он, одновременно с Робертом начал работать на заводе "Нобель и сыновья", изучая на практике все звенья производственного механизма. С детства Людвиг мечтал, подобно отцу, стать архитектором. Нет ничего удивительного в том, что вскоре он уже руководил постройкой здания казённого пароходного завода в Кронштадте. Позже он стал управляющим этого предприятия, производившего судостроительные и судоремонтные работы для морского ведомства. Примерно тогда же, в двадцать семь лет он женился на двоюродной сестре Вильгельмине (Мине). Семья Людвига и Мины постепенно растёт. Вместе с Эмануэлем, его младшим братом Карлом и сестрой Анной воспитывается их свободный брат Яльмар Круссель, внебрачный сын Людвига и Анны Линдаль, дочери одного из друзей дома. В 1869 году Мина умирает при родах. Год спустя, почти в сорок лет, Людвиг вступает во второй брак - с двадцатидвухлетней учительницей своих детей Эдлой Коллин. Новая семья оказалась многодетной. Общие дети Людвига и Эдлы - Мина (р.1873), Людвиг (Лулу, р.1874), Ингрид (р.1879), Марта (р.1881), Рольф (р.1882), Эмиль (р.1885) и Густав (Йоста, р.1886) - это уже третье поколение Нобелей. Ещё четверо детей Людвига умерли в младенчестве.

В конце 1859 года Людвиг Нобель по просьбе кредиторов принимает на себя руководство заводом "Нобель и сыновья" - после объявления о его банкротстве. Людвиг сумел организовать ликвидацию первой семейной фирмы таким образом, что в результате удалось не только избежать финансовых потерь, но даже, по словам шведского историка Бриты Осбринк, "заработать неплохие деньги". Неожиданная прибыль вкладывается в приобретение на условиях аренды небольшой механической мастерской на Выборгской стороне, принадлежавшей британским подданным И. и Т.Ишервудам и 1 октября 1862 года мастерская была выкуплена. На её основе в течение нескольких лет создавался Механический завод "Людвиг Нобель" (впоследствии - чугунно-медно-сталелитейный и котельный завод "Людвиг Нобель"), владельцем и главным организатором производственной деятельности которого был и оставался до конца жизни Людвиг Иммануэльевич. К работе Нобеля в это время можно отнести такое важное для русской военной промышленности событие как создание оружейных заводов в Ижевске. Этот завод был создан под руководством и при непосредственном участии Людвига Нобеля. Оборудование для этого завода было поставлено механическим заводом Нобеля, и все руководящие должности там заняли бывшие сотрудники Нобеля. В 1872 году Людвиг становится долевым участником акционерно-коммерческого управления казённым оружейным заводом в Ижевске.

В 1870 г. только для Тульского, Ижевского и Сестрорецкого оружейных заводов на "Механическом заводе "Людвиг Нобель" было создано около 1 000 специальных станков. Именно здесь были созданы станки для нарезки стволов винтовок и изготовлены первые партии бронебойных снарядов. Освоение точного высококлассного станкостроения позволяло расширять виды и объём научно-технологических разработок.

Л.И.Нобель Указом от 11 апреля 1875 года "за содействие и особые труды по устройству в Ижевском Оружейном заводе технической части" награждён орденом Святой Анны 2-ой степени. С 1879 года на "Механическом заводе Людвиг Нобель" было начато производ-ство паровых машин. Именно он оказался основой империи Нобеля, которая потом перешагнула рамки Петербурга и России. Одновременно Людвиг Нобель занимается просветительской деятельностью и деятельностью по финансированию научных работ.

В 1868 году вместе с известными учёными и промышленниками Людвиг Нобель участвовал в организации Императорского Русского технического общества - ИРТО, впоследствии которое он и финансировал. Деятельность ИРТО оказало огромное влияние на развитие русской науки. Людвиг Нобель учреждает стипендии, финансирует научные исследования. Многие научно-публицистические выступления Людвига Нобеля были опубликованы в "Трудах ИРТО" и других периодических изданиях. Людвиг Нобель был одним из инициаторов введения метрической системы в России.

Здесь мы воспроизведём лишь некоторые названия, по которым можно судить о широте интересов выдающегося промышленника и учёного: "О том, возможно ли различать железо, бессемеровский металл и сталь, и о важности решения этого вопроса для промышленности", "Об успехах бессемерования на Урале" (речь идёт о новейших тогда достижениях металлургии), "О своевременности введения метрических мер и весов в России", "О влиянии на развитие технических производств разных способов заготовления предметов для военного ведомства посредством торгов". Все эти доклады Людвиг Нобель сделал в переломный для его биографии 1876 год, когда главной сферой его деятельности совершенно неожиданно для него самого становится нефтяная индустрия.

Со старшим братом Людвига Нобеля Робертом (1829 - 1896гг.) связано очень важное событие по организации в России нефтяной промышленности. В 1873 году по поручению Людвига Роберт был командирован на Кавказ с целью выяснить возможность производства оружейных прикладов из древесины кавказского ореха. Выяснилось, что сделать это по тем условиям невозможно. Роберт Нобель купил в Баку небольшой участок и небольшой нефтеперерабатывающий завод. Роберт предложил своему брату Людвигу поучаствовать в разработке нефтяных участков Прикаспия.

В апреле 1876-го он впервые посещает район нефтяных месторождений на Апшеронском полуострове близ Баку и начинает разрабатывать концепцию развития нефтепромышленности в России. Для практической реализации масштабного замысла в 1879 году по его инициативе учреждается "Товарищество нефтяного производства братьев Нобель".

Людвиг Нобель в кругу родных отличался особым, перспективным видением горизонтов научно-технического прогресса, и именно это позволило ему блестяще выстроить тактику и стратегию развития семейного дела. С этого времени деятельность семьи Нобель расширяется и кроме машиностроения, второй важнейшей частью деятельности Людвига Нобеля становится нефтяное производство.

По оценке Дмитрия Ивановича Менделеева: "Фирма братьев Нобель, только начавшая свою колоссальную деятельность: расширила её нынче до чрезвычайных размеров, беспримерных в нашей промышленной деятельности". Это было возможным благодаря тому, что Нобели вошли в нефтяной бизнес, имея мощный машиностроительный потенциал и умение организовать технологические процессы, осуществлять жёсткий контроль за себестоимостью и качеством производимой продукции.

Нобелевский нефтяной бизнес в считанные годы буквально преобразил страну, потому что в империю Нобелей входили не только промыслы, но и система складов, транспорт, мощная, по тем временам, машиностроительная и технологическая база и многочисленные вспомогательные производства. В России нет железнодорожных цистерн и локомотивов способных тянуть составы с нефтью? Людвиг сам сконструировал цистерну и паровоз. Нет железных дорог и трубопроводов? Протянули ветки и новые линии, наладили производство труб. Оригинальное изобретение Нобелей - нефтеналивные танкеры. Их не строил никто в мире, над Нобелями смеялись... правда, очень недолго.

Людвиг был в полном восторге от налаженного дела. "На всём лежит отпечаток порядка, системы и целесообразности... Дороги у нас выстланы камнем, мосты в исправности, все здания удобные и просторные, опрятные и красивые, а технические сооружения и вовсе потрясающи...", - писал он о нефтехранилище в Царицыне. В самом деле - вы когда-нибудь видели нефтехранилище, утопающее в садах? Для Нобелей это было в порядке вещей... От случайной покупки Роберта до миллионного дела не прошло и десяти лет. Строили на века - чтобы и себе, и людям. В 1879 году фирма сделалась акционерным обществом.

Выпуская керосин, Людвиг Нобель стремился сделать его доступным по цене для всех слоёв населения. С 1878 по 1888 год цена нобелевского керосина была снижена в 5 раз, что сделало его покупку возможной и крестьянству, и рабочему люду. "Керосин стал доступен каждой деревне", - писала газета "Новое время".

Залогом успеха Людвиг Нобель считал нравственность, благородство и знание. Людвиг утверждал, что его товарищество "выше нечистоплотных афёр и махинаций и пусть хоть кто-нибудь докажет, что мы действуем недобросовестно, обманом: вероломством или отказывались возместить ущерб, причинённый кому-то. Мы готовы со спокойной совестью предстать перед любым судом".

Любопытная и, вместе с тем, очень глубокая характеристика личных и деловых качеств этого выдающегося промышленного деятеля с мировым именем дана в одном из частных писем управляющего Бакинским нефтекомплексом Густава Терннуда, написанном в середине 1880-х годов:

"В лице Людвига Нобеля я обрёл хозяина, который всякий раз видит дальше меня и не только на словах, но и на деле осуществляет задуманное, причём столь быстро, что я иногда не успеваю воплотить в жизнь одну дерзкую идею, как он уже подхватил другую идею, мимоходом брошенную мною, разработал её и приказал довести до конца.

Проклятие всех прочих предприятий - деньги - он, казалось, выкапывал из-под земли; как бы то ни было, они всегда являлись, так что наш неумолимый муравейник трудится сутками напролёт и на результаты его самоотверженного труда невозможно смотреть без радости, ибо целые посёлки возникают, словно по мановению волшебной палочки, и там, где ещё месяц назад была безлюдная пустыня, как звезда в ночи, горят тысячи огней. И альфа, и омега всего этого - Людвиг Нобель. Какой богатырский дух живёт в этой хрупкой оболочке и как он умеет заразить своим энтузиазмом всех, кто оказывается с ним рядом: иногда кажется, будто всё на свете зависит лишь от его желания и воли".

В начале 1880-х под Баку появился целый городок для служащих компании - с изящными зданиями "в византийском стиле", утопавшими в садах. Его назвали "Виллой Петролеа". Кондиционеры, холодильники, опреснитель, электричество, библиотека и больница, телефон, чистая вода, которую ежедневно доставляли из Волги (а весной привозили 800 тонн льда - чтобы на всё лето хватило). Протянули первую в Баку телефонную линию компании "Белл"... Работали с полной отдачей, вкладывали в нефтяной бизнес практически все средства - только Людвиг внёс в "Товарищество братьев Нобель" миллион рублей.

Организовать стабильное финансирование жизнедеятельности гигантской корпорации действительно было исключительно сложно. В 1883 году, когда сложились крайне неблагоприятная экономическая конъюнктура, глава "Товарищества нефтяного производства" добивается поддержки министра финансов и закладывает акции своей фирмы вместе со специально выпущенными облигациями в Государственном банке в обмен на предоставление кредита в 10 миллионов рублей.

Альфред, узнав об этом, пишет: "Теперь во всех странах акционерные общества получают ограниченный кредит, так что если "Товарищество братьев Нобель" стало исключением, этим, на мой взгляд, оно обязано исключительно высокому доверию и уважению лично к Людвигу".

Доверие было вполне оправданным. Двумя годами раньше, получив от того же Альфреда письменное предложение увеличить прибыль "БраНобеля", прибегнув к "разумным спекуляциям" с акциями, Людвиг ответил однозначно, даже назидательно: "На твоём месте я бы и думать забыл о биржевых спекуляциях, оставив их тем, кто не способен к истинно плодотворному труду".

Несколько лет спустя в другом письме к Альфреду та же мысль формулируется в более развёрнутом виде: "Я знаю, что мы расходимся во мнениях о том, как следует руководить промышленными предприятиями. Я ничего не понимаю в спекуляциях и не доверяю биржевой игре, полагаясь исключительно на работу и считая, что только честным трудом можно поставить компанию на ноги. Я верю как в этот принцип, так и в самого себя, и у меня хватит терпения дождаться плодов своего труда. На своём веку я многократно проверял сей принцип и всякий раз убеждался в его справедливости <:>. За будущее нашего предприятия я спокоен.

:Ты, в свою очередь, забыл несколько совершеннейших пустяков: что я разбираюсь в предмете лучше тебя, что я всегда верил и продолжаю верить в это предприятие; что я возложил полную ответственность за него на себя самого и никогда не допущу, чтобы кто-нибудь терпел из-за этого убытки, и что я готов гарантировать собственными средствами, буде их хватит <:>. Прими это во внимание <:>; исходи из того, что прежде дельца и счетовода стоит человек, наделённый душой и чувством чести и твёрдо намеренный исполнить свой долг".

Однако подобные примеры далеко не всегда оказываются в фокусе внимания и в наши дни, тогда общество было ещё более категорично, чем теперь, в начале XXI века, и настроено против "акул капитализма". Как писал Людвиг в письме Альфреду, датированном июлем 1886 года, "российские газеты клеймили меня, называли монополистом - капиталистом, а в России это даже скорее, чем в Западной Европе, равносильно объявлению тебя преступником, который подлежит уголовному преследованию".

Несомненно, основатель "Товарищества БраНобель", так же как и его ещё более знаменитый брат, не раз задумываются о судьбах и мире. Его современники отмечали: "Поверхностно он ни к чему не относился. Он всегда доискивался до сути, до корня, до ядра интересующего его предмета, и часто за отсутствием теории любил строить и развивать собственные, причём всегда видно было стремление самостоятельным усилием мысли преодолеть препятствия к решению вопроса". Этим объясняется его настойчивое стремление сделать всех сотрудников российских нобелевских предприятий заинтересованными в успехе дела. При этом "отличительная черта характера Людвига Иммануэльевича заключалась в том, что он, горячо интересуюсь бытом рабочих, изучая рабочий вопрос во всех его видах и проявлениях, строя собственные теории, никогда не гонялся за популярностью, не заискивал перед рабочими, не подлаживался к ним".

Своё внимание к тому, что теперь принято называть социально ответственным бизнесом, Людвиг Нобель отнюдь не считал чем-то необычным и исключительным. Для него это было само собой разумеющимся.

Характерно следующее его высказывание: "В том и состоит разница между коренным заводчиком и человеком случайным в заводском деле - сам 30 лет заводчик и сын заводчика; заводом вырабатываются не только технические приемы, но и предания".

По критериям сегодняшней России, с её всё ещё "диким" капитализмом, Людвига Нобеля можно назвать романтиком. Однако отсутствие какого-либо цинизма в отношении к людям не только не мешало, но, напротив, помогало ему успешно вести огромное дело.

23 февраля 1888 года Людвигу Иммануэльевичу, не получившего ни одного официального диплома, решением Санкт-Петербургского Практического Технологического института императора Николая I присуждается почётное звание "Инженер-технолог". Однако присутствовать на церемонии награждения он не смог из-за тяжёлой болезни сердца и лёгких, вынудившей его передать все дела старшему сыну Эмануэлю и отправится на лечение на юг Франции.

В письме от 19 января 1887 года "динамитный король" - Альфред Нобель - просит племянника разгрузить отца от всех забот и добавляет: "Лучше бы ему вообще уехать и как можно дольше не слышать про керосин, мазут и прочих своих мучителей из Бакинских недр".

Выдающийся учёный, изобретатель и промышленник, основатель цивилизованного, социально ориентированного бизнеса в России Людвиг Иммануэльевич Нобель скончался 31 марта 1888 года в Каннах. Ему было 57 лет, из них 46 лет он прожил в России.

В память о Л.И.Нобеле Русское техническое общество 31 марта в 1889 году устроило торжественное собрание. На этом собрании правление "Товарищества нефтяного производства Бр. Нобель" учреждает золотую медаль и премию имени "Людвига Иммануэльевича Нобеля", для чего передало ИРТО 6 тысяч рублей золотом.

Первая Российская премия имени "Людвига Иммануэльевича Нобеля" была присуждена 31 марта 1896г. инженеру Алексею Степанову за работу "Основы теории горения ламп" (керосиновых).

Вторая премия была вручена в 1898 году доктору Всеволоду Баскакову "за решение вопроса о возможности совершенного нефтесжигания без посредства пульверизации".

Вручение третьей премии состоялось в 1905 году Александру Никифорову "за разработку метода выделения из нефти ароматических углеродов".

Помимо Премии имени Людвига Иммануэльевича Нобеля, в России были учреждены многочисленные стипендии имени Людвига Нобеля в Горном и Технологическом Институтах, в Ремесленном Училище Цесаревича Николая, в Санкт-Петербургском Коммерческом и Первом реальном училищах, в Бакинском реальном училище. Аналогичные стипендии (более 15) для институтов Санкт-Петербурга, училищ Нижнего Новгорода, Баку, Царицына, Чистополя были учреждены уже от имени его сына Э.Л.Нобеля.

Интересные сведения о жизни и деятельности Людвига Нобеля содержатся в небольшом сборнике, посвящённом его памяти и изданном по материалам торжественного мемориального заседания Русского технического общества, состоявшегося в первую годовщину его смерти. По свидетельству одного из авторов сборника, М.Н.Триполитова, "Людвиг Иммануэльевич с самого основания Общества принимал чрезвычайно живое участие, в работах его и своими сообщениями много содействовал той напряжённой деятельности, которую отличалось Техническое Общество уже в первые годы своего существования.

Сообщения Людвига Иммануэльевича представляли много полезного, важного и выслушивались с постоянным напряжённым вниманием, как вследствие свойственной ему талантливости, образности изложения, так и особенно вследствие основательного и глубокого знакомства с предметом речи".

Ещё одним из участников этого же мемориального заседания, генерал-майор И.И.Зарубин, контролировавший по долгу службы выполнение государственных оборонных заказов, охарактеризовал знаменитого промышленника с большой теплотой:

"При всех работах в заводе, в чертёжной, с раннего утра и до вечера, и по временам в разных правительственных учреждениях, всегда Людвиг Иммануэльевич был серьёзным, деловым, знающим и всегда располагавшим в свою пользу, душою дела.

При свидании с ним все возникающие вопросы разрешались скоро и дельно; когда он не мог делать уступки своему оппоненту, то всегда толково и чётко отстаивал свои взгляды; причём он так умел вести свои споры и доводы благородно, что оппонент, нисколько не конфузился, отказываясь от своего предложения. Людвиг Иммануэльевич как будто дал себе задачу поддерживать значение своей фамилии Nobel и действительно в продолжение всей своей по временам многотрудной жизни (продажа отцовского завода и покупка и водворение на другом берегу Невки почти в развалинах бывшего завода Ишервуда) он постоянно проявлял свой талант, энергию и благородство. <:>

Мир праху твоему, почтенный и уважаемый деятель, достойнейший пример для современников и потомков; отец, вложивший душу и направление в детей своих. И дай им Бог так же энергично и много полезно продолжать поддерживать славу и всемирную известность фамилии Нобель".

В заключение - две цитаты из книги "Механический завод "Людвиг Нобель". 1862 - 1912":

"Под внешней суровостью у него скрывалась тёплая душа, хотя он часто любил напускать на себя личину чёрствости".

"Он был одним из образованнейших людей своего времени и чтил, и поддерживал образованность во ВСЕХ общественных слоях, но - говорил он, - я вижу пользу только в той образованности, которая стоит у дела, и по времени считаю необходимым отрывать своих сыновей от школы, чтобы заставлять их работать на заводе". В этом Людвиг, напомним, следовал отцу - именно так в своё время строилось обучение и его самого, и его братьев.

Людвиг Иммануэльевич Нобель был похоронен весной 1888 года на Смоленском лютеранском кладбище Санкт-Петербурга. В последний путь его провожали тысячи россиян - учёные, инженеры, рабочие, студенты, аристократы:

Жёсткая конкуренция на мировом рынке заставляли искать, создавать и применять новейшие технологии. Логичным элементом этой цепочки стала систематическая поддержка Людвигом Нобелем научных разработок. Понимание социальной ответственности бизнеса требовало налаживать цивилизованные формы управления производством и справедливое вознаграждение работников.

На предприятиях Людвига Нобеля был установлен сначала 12-часовой, а затем 10-часовой рабочий день и заработная плата выплачивалась в рублях. Людвиг Иммануэльевич Нобель в конце XIX века добился эффективных, уникальных экономических результатов в науке и промышленности России. Он строго следовал следующим условиям и требованиям цивилизованного бизнеса, которые были необходимы на том этапе развития экономики России:

• целеустремлённая и результативная изобретательская и научно-техническая деятельность;
• оперативное внедрение новейших технологий в производство;
• создание в России точного и высокоточного машиностроения, внедрение универсального инженерного и технологического оборудования, постоянное совершенствование технологических процессов;
• создание системы профессиональной подготовки и повышения квалификации кадров; в том числе стимулирование получения образования, стремления к научной деятельности и изобретательству;
• проведение активной социальной политики и благотворительности и т.д.
• внедрение новой социально-экономической системы, обеспечивающей прямую зависимость успехов каждого от вложенного им труда;
• создание первой акционерной нефтяной компании с вертикально интегрированной системой управления, объединившей все технологические стадии производства, начиная от разведки месторождения, бурения нефтяных скважин, нефтепереработки, реализацией товарных нефтепродуктов и до комплексного решения всех социально-экономических проблем;
• первое применение на буровых работах паровых машин;
• разработка обеспечения непрерывного цикла нефтепереработки и её первая в мире практическая реализация;
• строительства в России первого нефтепровода;
• разработка и изготовление первых в России железнодорожных цистерн для транспортировки нефти и нефтепродуктов;
• разработка и создание первых металлических ёмкостей для хранения нефти и нефтепродуктов и т.д.

Всё кончилось в 1917. Национализация, террор, страшные погромы в многонациональном Баку, заблокированные коммуникации... Высшие служащие перебрались за границу. В итоге компания была полностью конфискована.

Но самое главное Людвиг Иммануэльевич Нобель для страны сделал: создал в России крупнейшую нефтяную империю; перевооружил Русскую армию, по тем временам самым современным оружием; впервые в мире поставил на суда русского флота двигатели, работавшие на мазуте; в буквальном смысле "он принёс в Россию свет" и оставил нам высочайшую техническую культуру и этические нормы в сфере бизнеса.

"И нам нелишне вспомнить и наш собственный ещё дореволюционный исторический опыт:" - весьма своевременно и актуально прозвучали слова Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина в Послании Федеральному Собранию.

Основываясь на опыте и практике ведения цивилизованного, социально ориентированного бизнеса Людвига Иммануэльевича Нобеля можно сделать вывод, что все политико-экономические течения различных ":измов" принесли человечеству много страданий и бед и, что их время уже давно прошло. Главное в развитии экономического прогресса - конкурентоспособность на мировом рынке, которая определяется скоростью принимаемых стратегических и тактических решений внедрения научных достижений, новейших технологий, точностью и правильностью экономических и финансовых расчётов в бизнесе. И если бы у Людвига Нобеля было много последователей, которые бы строили свои отношения на основе цивилизованных экономических, финансовых и справедливых социальных отношениях со своими работниками, то многих потрясений в человеческом обществе и мире можно было бы избежать.

Было бы очень важно, чтобы опыт Людвига Иммануэльевича Нобеля стал высоким морально-этическим ориентиром для сегодняшнего бизнеса и российского предпринимательского сообщества, чтобы категории мышления Людвига Нобеля и его отношение к науке, бизнесу и людям прививались современным бизнесменам и руководителям государственного сектора управления.

Ставки велики. Наука, высокие и нано технологии не только спасают жизни людей, но и улучшают качество их жизни, делают машины более надёжными, жильё более комфортным, информацию более доступной, а бизнес более эффективным и обеспечивают решение социально-экономических проблем, энергетическую и национальную безопасность.

Сегодня необходим системный экономический анализ взаимодействия науки и бизнеса на основе достижений фундаментальной математики, математического моделирования и применения и информационных, телекоммуникационных методов в решении экономических задач с целью разработки стратегии для поэтапного перевода современной хозяйственной системы на инновационный путь развития, модернизацию производства и для обеспечения технологического первенства нашей страны на мировых коммерческих рынках.

Экономист международник -
Драгульский Семён Александрович
Вице-Президент, Генеральный
директор Международной
Ассоциации Нобелевского движения

Автор исторической справки - консультант издания названной книги.